4 unterschiedliche positionelle Befugnisse einer Person innerhalb einer Organisation

Macht kann definiert werden als „die Fähigkeit, menschliche, informationelle oder materielle Ressourcen zu rangieren, um etwas zu erreichen“.

Macht ist im Wesentlichen die Kontrolle über das Verhalten anderer. Sie kann vom Leiter entweder aufgrund seiner Position oder aufgrund seiner persönlichen Eigenschaften abgeleitet werden.

Diese Macht ist inhärent in der Position der Person in den Organisationen. Einige der verschiedenen Arten von Positionskraft werden wie folgt beschrieben:

ein. Legitime Macht:

Dies ist die Befugnis der Führung, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen. Zum Beispiel gibt ihm die Position eines Managers in der Organisation die Macht über seine Untergebenen in seinem spezifischen Verantwortungsbereich. Die Untergebenen reagieren vorteilhaft auf die Anweisungen eines Managers, da sie das legitime Recht des Managers erkennen und anerkennen, bestimmte Verhaltensweisen vorzuschreiben, die von Untergebenen erwartet werden. Die legitime Macht ist der formellen Autorität ähnlich, so dass sie von der formalen Organisation geschaffen, gewährt, geändert oder entzogen werden kann.

Die Struktur der Organisation identifiziert auch die Stärke der legitimen Macht durch den Standort der Position. Positionen auf höherer Ebene üben in einer klassischen hierarchischen Organisationsstruktur mehr Macht aus als Positionen auf niedriger Ebene. In demokratischeren Situationen mit partizipativem Führungsstil können die Vorgesetzten und Untergebenen gleichberechtigt sein.

In gewissem Maße kann auch die legitime Macht von der Gesellschaft einem bestimmten, von der Bevölkerung gewählten Führer übertragen werden. Zum Beispiel hat der Präsident eines Landes oder ein gewählter Bürgermeister einer Stadt eine bestimmte Macht und Autorität. Diese Macht kann auch kulturell spezifiziert und legitimiert werden.

In vielen Kulturen „gehorchen“ Kinder ihren Eltern. In einigen anderen Kulturen sind Menschen bestimmter Kasten wegen ihrer inhärenten gesellschaftlichen Macht hoch angesehen. In den Stämmen Afrikas und des Nahen Ostens genießen die Stammesoberhäupter traditionell die Macht und Autorität über ihr Volk.

b. Zwangsgewalt:

Zwangskraft ist die Fähigkeit, die Bestrafung zu beeinflussen. Es spiegelt das Ausmaß wider, in dem ein Leiter oder ein Manager die gewünschten Belohnungen ablehnen oder eine Bestrafung durchführen kann, um das Verhalten anderer Personen zu kontrollieren. Je mehr Sanktionen ein Manager gegen andere ausüben kann, desto stärker ist seine Zwangskraft.

Die Zwangsgewalt, dh die Befugnis, Untergebene wegen unbefriedigender Leistung zu tadeln, zu degradieren oder zu entlassen, wird aufgrund der Kosten, die in Form von Ressentiments und Feindseligkeiten der Mitarbeiter entstehen, selten ausgeübt.

Dementsprechend ist es eher das Potenzial dieser Macht als ihr Gebrauch, was unerwünschtes Verhalten bei Arbeitern verhindert. Zum Beispiel ist die Drohung, diszipliniert zu sein, weil es nicht pünktlich zur Arbeit gekommen ist, wirksam, wenn es darum geht, Mitarbeiter pünktlich zu beeinflussen.

c. Belohnungskraft:

Die Ertragskraft wird durch die Kontrolle über greifbare Vorteile wie Gehaltserhöhung, Beförderung, bessere Arbeitszeitplanung, erhöhte Aufwandsabrechnung, formelle Anerkennung von Leistungen und so weiter abgeleitet. Diese Belohnungen müssen von den Empfängern geschätzt werden.

Je größer die wahrgenommenen Werte solcher Belohnungen sind, desto größer ist die Macht. Beispielsweise hat der Vorsitzende einer Abteilung an einer Hochschule oder Universität eine beträchtliche Macht bei der Ernennung, Anstellung und Beförderung der Fakultät seiner Abteilung.

d. Informationsstärke:

Alle Organisationen verwenden Informationen, um zu funktionieren. Daher haben Personen, die Informationen besitzen und kontrollieren, die für das Erreichen von Unternehmenszielen entscheidend sind, Macht. Dazu gehört, dass der Anführer die Möglichkeit hat, auf Informationen zu laufenden Vorgängen oder zukünftigen Ereignissen zuzugreifen und diese zu verteilen, die entweder von anderen gewünscht oder für sie wesentlich sind.