3 Punkte für das Studium des Business als System - diskutiert!

Die Untersuchung des Geschäfts als System kann unter Bezugnahme auf die folgenden drei Punkte abgeschlossen werden:

Wenn die Systemanalyse auf Unternehmen angewandt wird, kann sie als eine Einheit betrachtet werden, die aus funktionalen und voneinander abhängigen Teilen besteht, die in einem größeren Umfeld eines Landes oder sogar der Welt tätig sind. Die Struktur des Geschäftssystems setzt sich aus den Subsystemen von Handel und Industrie zusammen.

Bild mit freundlicher Genehmigung: indianic.com/blog/wp-content/uploads/2013/06/Company.jpg

Sie sind auch funktional und voneinander abhängig. Die Industrie befasst sich, wie bereits erläutert, mit der Produktion von Gütern und Dienstleistungen, während sich der Handel mit der Verteilung von Produkten mit Hilfe bestimmter Hilfsdienstleistungen befasst.

Daher ist die Industrie für den Vertrieb ihrer Produkte auf den Handel angewiesen, und für die Beschaffung von Produkten ist der Handel auf die Industrie angewiesen. Industrie und Handel wiederum bestehen aus mehreren Arten von Unternehmen, die sich mit der Produktion und dem Vertrieb von Gütern und Dienstleistungen für die Gesellschaft befassen. Jedes Unternehmen ist selbst ein System mit Untersystemen wie Produktion, Marketing, Finanzen, Personalwesen, MIS, Innovation usw.

Sie sind auch funktional und voneinander abhängig und dienen dazu, gemeinsame Ziele zu erreichen. Zur Veranschaulichung ist die Produktionsfunktion mit der Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen zur Befriedigung der Konsumentenwünsche befasst, und Marketingfunktion ist der Prozess, Güter und Dienstleistungen in die Hände der Verbraucher zu bringen, um deren Bedürfnisse und Anforderungen zu befriedigen.

In jedem Unternehmen, das ein benötigtes Produkt oder eine Dienstleistung liefert, ist es offensichtlich, dass die Aktivitäten des Produktionssystems eng mit der Marktnachfrage verknüpft sind und sein müssen, was sich im kontinuierlichen Auftragsfluss widerspiegelt.

In ähnlicher Weise sind andere Funktionen des Finanzwesens, des Personalwesens und des MIS funktional und voneinander abhängig. In Bezug auf das größere sozioökonomische System (Supra-System) ist das Geschäft ein Subsystem. Beide sind jedoch voneinander abhängig. Das Geschäft hängt von der Umgebung ab, und zwar für Vorleistungen wie Rohstoffe, Arbeit, Kapital, Technologie und Informationen, und die Umgebung (dh die Gesellschaft) hängt von der Geschäftstätigkeit ab, und zwar für Güter wie Dienstleistungen und Dienstleistungen, Beschäftigung, Steuereinnahmen usw. Ein Überblick über das Geschäftssystem ist gezeigt in Abbildung 1.4.

Die Untersuchung des Geschäfts als System kann unter Bezugnahme auf die folgenden drei Punkte abgeschlossen werden:

(i) dass ein Geschäftssystem eine Gruppe oder ein Komplex von Teilen ist, die in Bezug auf bestimmte Ziele miteinander verbunden sind und der Betrieb eines Teilsystems das Funktionieren des Gesamtsystems beeinflusst. Ein klares Verständnis dieses Merkmals ermöglicht die Bestimmung der Art der Schnittstellen zwischen den Geschäftssubsystemen und erleichtert auch die Vorhersage von Änderungen in einem Subsystem, die sich aus Änderungen in einem anderen ergeben.

Die Entscheidung des Managements, eine automatisierte Anlage zu installieren, um die Produktion zu steigern, wirkt sich beispielsweise auf die verschiedenen Personen (Subsysteme) aus. Die Finanzabteilung und die Gewerkschaft werden von dieser Entscheidung direkt betroffen sein.

Die Finanzabteilung muss von der Rentabilität dieses Investitionsprojekts überzeugt sein, da dies die Finanzierung des Geschäfts beeinflusst. Die Gewerkschaft wird sich dem widersetzen, da sich dies auf die Beschäftigung einiger Arbeitnehmer auswirkt. Auch bei Abteilungen. Dann wirkt sich die erhöhte Produktion auf die Marketingabteilung aus. All dies kann in einem Unternehmen vorhergesagt werden, wenn das Management dem Systemansatz folgt.

(ii) dass jedes Teilsystem eines Geschäftssystems auch ein eigenes System ist. Als ein System besteht jedes Untersystem aus funktional miteinander verbundenen Teilen, und die Funktion eines Teils beeinflusst und beeinflusst das Funktionieren des anderen Teils (der anderen Teile), was die Funktionsweise des gesamten Systems bestimmt. Ein Beispiel: Marketing ist ein Untersystem des Geschäftssystems. Wenn es sich jedoch um eine unabhängige Einheit handelt, ist Marketing ein System, das aus mehreren Teilen besteht (z. B. Marketingforschung, Produkt-, Preis-, Ort- und Werbesubsysteme). .

Das Funktionieren des Marketingsystems wird durch das Funktionieren seiner Subsysteme bestimmt, die in ihrem Handeln miteinander verbunden sind. Zum Beispiel kann die Entscheidung über den Preis nicht getroffen werden, ohne zuerst darüber nachzudenken, was für den Rest des Marketing-Mix wahrscheinlich ist: Produkt, Promotion und Vertriebskanäle. Dies ist in Abbildung 1.5 dargestellt.

(iii) Jedes Business-System arbeitet in seiner Umgebung. Der oben beschriebene Systemansatz macht deutlich, dass das Geschäftssystem in zwei „Welten“ - der inneren und der äußeren - existiert. Das Innere der Gemeinschaft wird von der Umwelt (dh der Gesellschaft) in Bezug auf eine regelmäßige und ausreichende Versorgung mit Input-Ressourcen positiv beantwortet, und umgekehrt. Dieser Prozess der Erhöhung oder Reduzierung der Unterstützung für eine Geschäftseinheit und die Gesellschaft als Reaktion auf ihre Leistungen wird als "Feedback" bezeichnet.

Bei der Betrachtung der Auswirkungen des Umfelds auf das Verhalten des Geschäftssystems muss unbedingt beachtet werden, dass die Auswirkungen des gesamten wirtschaftlichen und nichtwirtschaftlichen Umfelds aus den einzelnen Auswirkungen einzelner Variablen nicht unbedingt vorhersagbar sind. In vielen Fällen sind Wechselwirkungseffekte derart, dass Dekremente, die aus gleichzeitigen Umweltsensen resultieren, die Summe der inkrementellen Werte deutlich übersteigen.

Nachdenkliche und effektive Geschäftsleute müssen jedoch die wahrscheinlichen Auswirkungen der Umwelt auf ihr Geschäft erkennen. Und im Gegensatz zu einem hilflosen Korken im Meer müssen sie nicht nur die Notwendigkeit erkennen, auf solche Veränderungen zu reagieren (proaktiv), sondern auch die Fähigkeit von Führungskräften, diese Kräfte zu beeinflussen.