3 Alternative internationale Produktstrategien zwischen Inlands- und Auslandsmärkten

Die alternativen internationalen Produktstrategien zwischen inländischen und ausländischen Märkten lauten wie folgt:

Jedes erfolgreiche Unternehmen hat einen umfassenden Strategieprozess, der in der Regel jährlich, alle zwei Jahre oder alle drei Jahre durchlaufen wird. Die direkte Verbindung des Produktstrategieprozesses und des Geschäftsumfelds mit den Produkten im Produktportfolio des Unternehmens, unabhängig davon, ob das Unternehmen sie selbst herstellt oder nur das Produktkonzept besitzt, ist zu oft unklar. Ein agiles und flexibles Unternehmen, das sich schnell an veränderte Markt- und Geschäftsumgebungsvariablen anpassen kann, bleibt seinen Wettbewerbern in der Regel voraus.

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Die Verbindung zwischen Geschäftsumgebung und Produkt muss jedoch klar und klar definiert sein. In diesem Szenario ist das Werkzeug, das erforderlich ist, um die Überwachung der Produktleistung auf die Festlegung der Geschäftsstrategieziele zu koppeln, definitiv in den Verfahren, Konzepten und IT-Systemen des Produktlebenszyklus-Managements zu finden.

Grundsätzlich gibt es drei alternative Produktstrategien zwischen Inlands- und Auslandsmärkten:

1) Produkterweiterung:

Die Unternehmen erweitern das gleiche Produkt, das im Heimatland erfolgreich vermarktet wird, ohne viele Modifikationen in andere Teile der Welt. Ein solcher Schritt wird häufig dann eingesetzt, wenn das Produkt auf den Heimatmärkten genügend Loyalität verdient hat und die Unternehmen sich auf die Ähnlichkeiten von Geschmack und Produktnutzungsbedingungen eines großen Kundenstamms im Ausland verlassen können. Im Allgemeinen hat die Lebensmittel- und Getränkeindustrie diese Verlängerungslinie übernommen, wenn die Gesetze des Landes nicht auf wesentlichen Änderungen der Produkte bestehen.

MTR-Gewürze und ihre anderen Produkte, Mutters Rezepte Pickles, insbesondere Pachranga Pickles, werden in vielen Ländern im Ausland vermarktet, um die dort ansässige indische Bevölkerung zu befriedigen. In ähnlicher Weise verkaufen einige Reispolier- und Verpackungsunternehmen wie Satnam Overseas, Eigentümer der Reismarke Kohinoor und LT Overseas, Eigentümer von Dawat Rice, verschiedene Sorten indischen Reises, um sich um den Gaumen der in anderen Ländern ansässigen gebietsfremden Indianer zu kümmern .

Diese Firmen sind im Wesentlichen ethnozentrisch in ihrem Ansatz und nehmen ihre eigenen Nischen im Ausland ein, um ein großes Geschäft zu erhalten. Die Globalisierung der Volkswirtschaften hat jedoch für geozentrische Unternehmen wunderbare Möglichkeiten eröffnet, die als bewusste Strategie standardisierte Produkte für globale Werbemaßnahmen einsetzen, um zu großen internationalen Konglomeraten zu werden, so wie die Pepsis und Cokes der Welt gewachsen sind.

2) Produktanpassung:

Produktanpassungen gibt es in verschiedenen Formen. Die Vermarktungsstrategien auf Länderebene werden an die Besonderheiten des lokalen Marktes angepasst. Produktanpassungen gelten dabei als notwendige Strategie, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Kunden in verschiedenen Ländern gerecht zu werden. Dem Konzept des „logischen Inkrementalismus“ folgend kann argumentiert werden, dass kontinuierliche Veränderungen Flexibilität und experimentell fördern können. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass eine strategische Verschiebung eintreten wird, wenn die Wirksamkeit des Managements nicht mit der Umweltveränderung Schritt hält. Produktanpassungen werden tendenziell zu einer reaktiven Reaktion auf den Markt.

Auf diese Weise wird es wahrscheinlich schwierig, ein hohes Maß an Anpassung zu erreichen, um das Aktivitätsnetzwerk des multinationalen Unternehmens auf globaler Ebene zu koordinieren. Bei obligatorischen Anpassungen müssen Änderungen vorgenommen werden, bevor das Produkt verwendet werden kann. Zum Beispiel müssen für die USA und Europa hergestellte Geräte mit unterschiedlichen Spannungen betrieben werden. In der Europäischen Union gab es ein großes Problem, wenn Schläuche für Restaurantbratmaschinen nicht in der Lage waren gleichzeitig die gesetzlichen Anforderungen verschiedener Länder erfüllen

Ein weiterer Unterschied umfasst physische Produkt- und Kommunikationsanpassungen. Damit Benzin in großen Höhenlagen wirksam ist, muss seine Oktanzahl höher sein, es kann jedoch auf die gleiche Weise gefördert werden. Wenngleich dasselbe Fahrrad in China und den USA verkauft werden kann, könnte es in der ersteren als ernsthaftes Transportmittel und in der letzteren als Erholungsinstrument positioniert sein.

In einigen Fällen müssen Produkte möglicherweise nicht auf irgendeine Weise angepasst werden (z. B. Industrieanlagen), während sie in anderen Fällen möglicherweise in beiden Fällen angepasst werden müssen (z. B. Grußkarten, wo die Anlässe, die Sprache und die Motivationen für das Versenden sind) sich unterscheiden). Schließlich kann es im Ausland einen Markt für ein Produkt geben, das im Inland nicht analog ist. Zum Beispiel handbetriebene Waschmaschinen.

3) Produktentwicklung:

Viele Firmen entwickeln neue Produkte im Hinblick auf die globalen Märkte. Diese globalen Produkte basieren auf Kernen und Derivaten. Der Produktkern kann in allen Regionen für alle Produkte gleich sein. Ein erweiterter Kern kann für jede Region gelten, unterscheidet sich jedoch zwischen den Regionen. Jede Region kann Produktderivate einführen, die auf die regionalen Bedingungen zugeschnitten sind. Diese Kernstrategie ermöglicht es, die Attraktivität verschiedener Konfigurationen zu maximieren, gleichzeitig eine stabile Produktbasis aufrechtzuerhalten und somit die Entwicklungskosten zu senken.

Die Verlagerung von der lokalen zur globalen Entwicklung erfordert, dass das Unternehmen von Anfang an die einzigartigen oder besonderen Anliegen für die wichtigsten Märkte berücksichtigt, anstatt später verschiedene Anpassungen an dem ursprünglichen Modell oder Prototyp vorzunehmen. Ein globales Produkt ist nicht in allen Ländern identisch. Stattdessen wird ein globales Produkt von Anfang an mit dem Ziel entwickelt, das Perzentil identischer Teile bis zu dem Punkt zu maximieren, an dem die lokalen Anforderungen erfüllt werden können. y mit einem Minimum an zusätzlichen Kosten.