Moral: Bedeutung, Natur und Bedeutung der Moral

Moral: Bedeutung, Natur und Bedeutung der Moral!

Bedeutung:

"Moral", ein französisches Wort, bedeutet "Bedingung in Bezug auf Disziplin und Vertrauensstolz, Zielfestlegung, Vertrauen in den erkämpften Kurs".

Es wurde in vielerlei Hinsicht definiert, aber alle Definitionen beziehen sich auf die Einstellung zur Arbeit zur Erreichung von Unternehmenszielen. So ist die Moral eng mit der Organisation verbunden. Wenn die Moral der Angestellten / Arbeiter hoch ist, wird nicht nur die Produktion / Produktion gesteigert und aufrechterhalten, sondern die Arbeiter fühlen sich zufrieden und zufrieden.

Auf diese Weise wird es dem Management leicht fallen, die Arbeitnehmer zu motivieren und sie als Teil der Organisation zu fühlen. Moral schafft auch Vertrauen in die Arbeiter und hält ihren Geist sehr hoch und wettbewerbsfähig.

William Spriegal hat Moral als die kooperative Haltung oder psychische Gesundheit einer Reihe von Menschen definiert, die auf einer bestimmten Basis miteinander verwandt sind. Laut Alexandar H. Leighton ist die Moral die Fähigkeit einer Gruppe von Menschen, sich beharrlich an einem gemeinsamen Zweck zu beteiligen.

In der Nussschalenmoral ist der Grad der Begeisterung und Bereitschaft, mit dem die Mitglieder einer Gruppe arbeiten, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Die Moral ist daher ein Indikator für die Einstellung der Arbeitnehmer zu ihren Arbeitsplätzen, ihren Vorgesetzten und ihrer Umwelt.

Es ist die Summe der Einstellungen, Gefühle und Gefühle der Mitarbeiter gegenüber diesen Variablen. Moral ist ein Nebenprodukt der Motivation und der Gruppenbeziehungen in der Organisation. Es ist ein mentaler Prozess, der, sobald er begonnen hat, die gesamte Gruppe durchdringt und eine Stimmung erzeugt, die zur Bildung einer gemeinsamen Haltung führt.

Natur der Moral:

Im Allgemeinen wird der Begriff "Moral" verwendet, um ein allgemeines "Klima" zu erklären, das bei den Mitgliedern einer Gruppe vorherrscht. Es ist kein absoluter Begriff, der eine bestimmte Bedeutung vermitteln kann, die Arbeit "Moral" allein vermittelt keine günstige oder ungünstige Bedeutung. Es muss mit dem Grad qualifiziert werden, da hohe Moral oder niedrige Moral auf diese Weise relativer Begriff ist und wir uns auf die Moralniveaus beziehen können.

Moral ist also die Ebene der Begeisterung und Bereitschaft, mit der die Mitglieder ihre Bemühungen in die Organisationsziele einbringen. Wenn der Enthusiasmus und die Arbeitsbereitschaft einer Gruppe hoch sind, werden wir sagen, dass die Moral hoch ist und umgekehrt.

Wir können nicht sagen, dass es unter den Mitgliedern einer Organisation eine Moral oder keine Moral gibt. Daher muss die Moral wie das Wort Gesundheit eingestuft werden. Genauso wie eine gute Gesundheit für ein Individuum unerlässlich ist, ist eine hohe Moral für eine Organisation unerlässlich. Die Moral ist dynamisch. Manager können nicht einmal eine hohe Moral feststellen und sie dann für mehrere Jahre vergessen. Durch ständige Bemühungen soll eine hohe Moral geschaffen und aufrechterhalten werden.

Die Moral zeigt die Einstellung der Arbeiter. Hohe Moral steht für eine Einstellung der Zufriedenheit mit dem Wunsch zu bleiben und die Bereitschaft, die Ziele der Gruppe anzustreben. Es ist eine Manifestation der direkten und indirekten Zufriedenheit, Zufriedenheit und Bedürfniserfüllung durch Arbeit. Moral ist ein Einzel- und Gruppenphänomen. Im späteren Fall spiegelt sich hohe Moral in guter Gruppenarbeit und Teamgeist wider. Unter Bedingungen hoher Moral haben die Arbeitnehmer wenig Beschwerden, Frustrationen und Beschwerden, da sie die individuellen und organisatorischen Ziele und ihre Beziehung zu anderen in der Organisation klar erkennen.

Bedeutung der Moral:

Eine hohe Moral ist gegeben, wenn die Einstellung der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit, ihrem Unternehmen und ihren Kollegen günstig ist, was für die Gesamtsituation der Gruppe und das Erreichen ihrer Ziele günstig ist. Eine geringe Moral liegt vor, wenn Einstellungen die Bereitschaft und Fähigkeit der Organisation zur Erreichung der Unternehmensziele behindern. Daher sollte die Arbeitsmoral der Mitarbeiter hoch sein, um die organisatorischen Ziele effizient und effektiv zu erreichen. Eine hohe Moral schränkt die Fluktuation, Verschwendung und Disharmonie ein.

Mitarbeiter mit hoher Moral mögen ihren Job und arbeiten uneingeschränkt mit dem Management zusammen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Sie resultiert aus der Arbeitszufriedenheit und schafft Begeisterung am Arbeitsplatz. Hohe Moral ist in der Tat ein Ausdruck der Stärke, Zuverlässigkeit, Stolz des Mitarbeiters und der Hingabe des Mitarbeiters. Alle diese Eigenschaften des Geistes und des Charakters bilden zusammen eine hohe Moral unter den Mitarbeitern.

Die Moral der Mitarbeiter muss hoch gehalten werden, um folgende Auswirkungen zu erzielen:

(i) Bereitschaft zur Zusammenarbeit für die Ziele der Organisation.

(ii) Loyalität gegenüber der Organisation und ihrer Führung.

(iii) gute Disziplin oder freiwillige Einhaltung von Regeln und Vorschriften.

(iv) Großes Interesse des Arbeitnehmers an seiner Arbeit und Organisation.

(v) Stolz auf die Organisation.

(vi) Verringerung der Fehlzeiten und der Fluktuation.

Eine niedrige Moral steht für die Präsenz geistiger Unruhe. Die geistige Unruhe schränkt nicht nur die Produktion ein, sondern führt auch zu einer Erkrankung der Mitarbeiter. Eine niedrige Moral ist vorhanden, wenn Zweifel und Misstrauen verbreitet sind und wenn die Angestellten deprimiert und entmutigt sind, dh es gibt eine Menge psychischer Spannungen.

Eine solche Situation wird die folgenden Ergebnisse haben:

(i) Hohe Fehlzeiten und Fluktuation.

(ii) Viele Beschwerden und Beschwerden.

(iii) Frust unter den Mitarbeitern.

(iv) Reibung unter den Mitarbeitern.

(v) Gefühl der Opposition gegen die Führung der Organisation.

(vi) mangelnde Disziplin.

Die Auswirkungen einer niedrigen Moral können für die Organisation sehr fatal sein, da sich die Arbeitsbeziehungen tendenziell verschlechtern. Was auch immer der Grund für eine geringe Moral sein mag, die Organisation leidet am Ende, weil sowohl die Quantität als auch die Qualität der Produktion leiden. Um diese bösen Folgen zu vermeiden, sollte jeder Manager daran arbeiten, die hohe Moral der Menschen, die unter ihm arbeiten, zu schaffen und aufrechtzuerhalten.

Zu diesem Zweck sollte er ständig über die Denkweisen und Einstellungen der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit und der Organisation Bescheid wissen, die Änderungen in ihrem Verhalten aufmerksam aufzeichnen und die Faktoren beurteilen, die für die Änderung der Einstellung der Mitarbeiter verantwortlich sind. Es ist zu beachten, dass hohe Moral nicht gekauft werden kann, sondern gebaut werden muss.

„Sie kann nur geschaffen werden, indem in die Arbeitssituation bestimmte Bedingungen eingeführt werden, die für ihre Entwicklung günstig sind. Hohe Moral ist nicht die Ursache guter menschlicher Beziehungen. Hohe Moral ist das Ergebnis guter menschlicher Beziehungen; es ist das Ergebnis von guter Motivation, Respekt und Würde des Einzelnen, Verhältnis der individuellen Unterschiede, guter Führung, effektiver Kommunikation, Partizipation, Beratung und vielen anderen menschlichen Beziehungspraktiken. “