Essay über den Fehlzeiten

Lesen Sie diesen Essay, um mehr über Absentismus zu erfahren. Nachdem Sie diesen Aufsatz gelesen haben, werden Sie Folgendes lernen: 1. Bedeutung von Fehlzeiten 2. Merkmale von Fehlzeiten 3. Fehlzeiten 4. Ursachen 5. Einstufung 6. Auswirkungen 7. Maßnahmen.

Essay über Fehlzeiten Inhalt:

Essay über die Bedeutung von Fehlzeiten
Essay über die Besonderheiten von Absentismus in Indien
Essay über die Fehlzeitenquote
Essay über die Ursachen von Fehlzeiten
Essay zur Klassifizierung von Abwesenden
Essay über die Auswirkungen von Fehlzeiten
Aufsatz über die Methoden zur Bekämpfung von Fehlzeiten

Essay Nr. 1. Bedeutung von Fehlzeiten:

Die Zusammenarbeit der Arbeitnehmer ist für die Gesundheit jeder Organisation von grundlegender Bedeutung. Manchmal werden die Fluktuation und Fehlzeiten zu einem Hauptproblem für das Management. Der Austritt von Arbeitnehmern oder deren Abwesenheit stört die Produktionspläne. Jede Schichtvereinbarung für abwesende Arbeitnehmer ist für das Unternehmen eine kostspielige Angelegenheit.

Laut Websters 'Dictionary ist "Abwesenheit die Praxis oder Gewohnheit, in" Abwesenheit "zu sein, und ein" Absenter "ist jemand, der gewöhnlich wegbleibt". Laut Labour Bureau, Simla, ist „Abwesenheit die Gesamtzahl der durch die Abwesenheit verlorenen Arbeitskräfte in Prozent der Gesamtzahl der für die Arbeit vorgesehenen Arbeitsschichten“.

Es bezeichnet die Abwesenheit eines Mitarbeiters bei geplanter Arbeit. Ein Arbeitnehmer gilt als „geplant zur Arbeit“, wenn der Arbeitgeber die Arbeit für ihn bereitgehalten hat und der Arbeitnehmer davon Kenntnis hat, sich aber trotzdem nicht zum Dienst meldet. Ein von einem Arbeitnehmer in Anspruch genommener Urlaub ist keine Fehlzeit.

Fehlzeiten sind nicht nur das Problem der unterentwickelten Länder, sondern es ist ein universelles Phänomen. Sie variiert zwischen 7 und 30 Prozent, im Extremfall sogar bis zu 40 Prozent.

Der Grad der Fehlzeiten kann von Ort zu Ort, von Beruf zu Beruf und von Industrie zu Industrie unterschiedlich sein. In manchen Berufen und Branchen kann es im Vergleich zu anderen hoch sein. Selbst in einer bestimmten Branche kann der Grad der Fehlzeiten in verschiedenen Abteilungen variieren.

Aufsatz Nr. 2: Besondere Merkmale von Fehlzeiten in Indien:

Fehlzeiten sind ein universelles Phänomen und sind für die indische Industrie nicht eigen. In Indien ist die Abwesenheitsquote jedoch relativ höher. Die Royal Commission of Labor berichtete, dass "hohe Fehlzeiten bei Industriearbeitern hauptsächlich aufgrund ihrer ländlichen Ausrichtung herrschen." Seitdem haben eine Reihe einzelner Forscher das Problem untersucht und darauf hingewiesen, dass die Fehlzeiten in unserer Branche zwischen 7% und 15% variieren. .

Aufgrund der in verschiedenen Landesteilen durchgeführten Studien wurden einige Beobachtungen gemacht:

1. Fehlzeiten sind am niedrigsten am Zahltag und am höchsten unmittelbar nach dem Zahltag und dem Tag, an dem der Bonus ausgezahlt wird.

2. Die Fehlzeiten sind bei Arbeitnehmern unter 25 und über 40 Jahren hoch. Der Grund für die Abwesenheit von jüngeren Arbeitnehmern liegt in der unvorsichtigen Haltung, während alte Menschen ihre anstrengende Arbeit möglicherweise nicht fortsetzen können.

3. Der Prozentsatz der Fehlzeiten ist in Nachtschichten im Allgemeinen höher als in Tagschichten.

4. In Indien sind die Fehlzeiten in den Monaten April bis Mai und September bis Oktober aufgrund von Ernte- und Aussaatgründen am höchsten. Industriearbeiter verlagern sich in diesen Monaten vorübergehend auf landwirtschaftliche Arbeit.

5. Im Kohle- und Glimmerbergbau ist die Abwesenheitsquote aufgrund der Qual der Arbeit hoch.

6. Die Fehlzeiten variieren von Abteilung zu Abteilung innerhalb einer Einheit. Wenn die Größe einer Gruppe zunimmt, steigt die Abwesenheitsrate. Es wird angenommen, dass der Unterschied in der Abwesenheitsquote auf den besonderen Stil und die spezifischen Praktiken des Managements, die Zusammensetzung der Arbeitskräfte und die Kultur der Organisation zurückzuführen ist.

7. In den Abteilungen, in denen die Vorgesetzten arbeitsorientiert sind und das Wohlbefinden der Mitarbeiter unachtsam sind, ist die Fehlzeiten im Allgemeinen höher.

8. Die Abwesenheitsrate ist in den Tagen vor und nach dem Urlaub wahrscheinlich höher.

9. Arbeitnehmer sind in der Regel häufiger abwesend als Vorgesetzte und Manager.

10. Durch die gewerkschaftliche Führung innerhalb einer Organisation besteht ein erheblicher Spielraum für die Verringerung von Fehlzeiten.

Essay Nr. 3. Abwesenheitsrate:

Die Fehlzeitenquote ist das Verhältnis der verlorenen Tage zur Gesamtzahl der Tage, für die eine Beschäftigung verfügbar ist. Für die Berechnung der Fehlzeitenquote sollten die Anzahl der erwarteten Personen und die tatsächliche Anzahl der anwesenden Personen bekannt sein. Ein Arbeitnehmer gilt auch dann als anwesend, wenn sich ein Arbeitnehmer für einen Teil der Schicht meldet. Ein Arbeitnehmer, der sanktionierte Feiertage genießt, wird bei den erwarteten Personen nicht berücksichtigt. UNS

Das Arbeitsministerium hat folgende Formel zur Berechnung der Fehlzeitenquote empfohlen:

Ausfallquote = Anzahl der Personentage / Arbeitstage + Personentage x 100

Essay Nr. 4. Ursachen von Fehlzeiten:

Einige der Ursachen für Fehlzeiten werden wie folgt diskutiert:

(i) Fehljustierung am Arbeitsplatz:

Die Arbeitnehmer passen sich manchmal nicht an die am Arbeitsplatz vorherrschende Situation an. Arbeiter, die aus ländlichen Gegenden in die Stadt kommen, passen sich an diesen Orten nicht an. Die Verstopfung, der Wahnsinn und das schnelle Leben in städtischen Gebieten gefällt den Dorfbewohnern nicht. Sie gehen häufig in die Dörfer zurück, wenn sie von der Arbeit abwesend sind.

(ii) ungesunde Arbeitsbedingungen:

Wenn die Arbeitsbedingungen nicht gut sind, gehen die Arbeitnehmer häufig von der Arbeit ab. Hitze, Feuchtigkeit, Lärm, schlechte Beleuchtung, Staub und Überbevölkerung beeinträchtigen die Gesundheit der Arbeiter, so dass sie längere Zeit nicht anwesend sind.

(iii) soziale und religiöse Zeremonien:

Soziale und religiöse Zeremonien sind ein Hauptgrund für Fehlzeiten. Diese Funktionen lenken die Aufmerksamkeit der Arbeiter ab und sie verbringen zu viel Zeit mit diesen Aktivitäten. Einige Studien haben gezeigt, dass die Abwesenheitsrate während der Festivalzeiten höher war als in anderen Zeiträumen.

(iv) industrielle Ermüdung:

Müdigkeit ist auch eine wichtige Ursache für Fehlzeiten. Um mehr Löhne zu verdienen, können Arbeiter Überstunden machen oder mit Anreizplänen schneller arbeiten und müde werden für den nächsten Tag. Niedrige Löhne zwingen sie auch zur Teilzeitarbeit nach der Arbeitszeit. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, sich einer zusätzlichen Belastung zu stellen und werden krank, was zu langen Abwesenheiten führt.

(v) Unzureichende soziale Einrichtungen:

Unzureichende soziale Einrichtungen führen auch zu Fehlzeiten. Möglicherweise gibt es unzureichende Einrichtungen für Trinkwasser, sanitäre Einrichtungen, Kantinen, Toiletten, Kinderkrippen usw. Die Arbeitnehmer fühlen sich bei der Arbeit unwohl. Sie gehen zurück in ihre Häuser, um sich auszuruhen.

(vi) Alkoholismus:

Die Gewohnheit von Alkoholismus ist unter Arbeitern sehr verbreitet. Sie wollen ihre häuslichen Sorgen durch Alkoholkonsum vergessen. Trinken wird zu ihrer Gewohnheit und sein Kater am nächsten Tag zwingt sie zur Abwesenheit von der Arbeit. Die Arbeiter gönnen sich mehr Alkohol, nachdem sie ihren Lohn erhalten haben, und es wird berichtet, dass es in diesen Tagen zu mehr Fehlzeiten kommt.

(vii) Unzureichende Urlaubsmöglichkeiten:

Die Arbeiter erhalten keine angemessenen Einrichtungen für die Familienarbeit. Da sie Anspruch auf eine begrenzte Anzahl von Blättern haben, gehen sie nicht zur Arbeit, wenn sie sich um die Familienbedürfnisse kümmern müssen.

(viii) Alter:

Die Fehlzeiten sind bei Teenagern und älteren Menschen höher. Teenager sind lässig in ihrer Arbeit und alte Leute erschöpfen sich nach ununterbrochener Arbeit.

(ix) Fehlen von Unterbringungs- und Transporteinrichtungen:

Wohnen ist in Städten ein großes Problem, und in Abwesenheit von Firmenhäusern bleiben die Arbeitnehmer entweder allein oder an weit entfernten Orten. Daher müssen sie oft lange Strecken zurücklegen, um den Arbeitsplatz zu erreichen. Ohne Betriebstransport sind sie oft nicht rechtzeitig zu erreichen. Daher führen Wohn- und Transportprobleme zu Fehlzeiten.

(x) Managementsysteme:

Wenn die Manager die Beschäftigten als bloße Hilfsmittel behandeln, ist die Abwesenheitsrate wahrscheinlich hoch. Wenn keine ordnungsgemäße Kontrolle des Managements vorliegt, können Arbeitsbelastungen, Schichtanordnungen und Personalrichtlinien unausgewogen sein und Fehlzeiten verursachen.

(xi) ländliche Beziehungen:

Die meisten Fabrikarbeiter kommen aus Dörfern. Sie lassen ihre Familien und Verwandten zurück, während sie zur Arbeit in die Städte kommen. Sie gehen oft zu ihren Dörfern für Feste, religiöse und soziale Zeremonien, Aussaat und Ernte von Getreide usw. Dies führt zu hohen Fehlzeiten.

(xii) Verschuldung:

Die meisten Arbeitnehmer leiden unter einer hohen Verschuldung. Einige Arbeiter sind abwesend oder treten sogar zurück, um den Geldgebern zu entkommen. Infolgedessen sind die Fehlzeiten hoch.

In einer im Auftrag des National Productivity Council durchgeführten Studie gelangte Dr. Bhutani zu den folgenden Ursachen für Fehlzeiten:

(i) 5% bis 7% wegen echter persönlicher Krankheit

(ii) 5% bis 7% wegen echter Familienkrankheit.

(iii) 1% bis 2% aufgrund von Überstunden, die aufgrund von Überstunden erforderlich sind.

(iv) 5% aufgrund von schwerwiegenden Notfällen.

(v) 5% aufgrund sozialer Anforderungen

(vi) 15% bis 20% aufgrund langfristiger Ferien.

(vii) 5% aufgrund der Entfernung von den Fabriken.

(viii) 5% -10% aufgrund höherer Löhne in Nebenjobs.

(ix) 15% -20% wegen Trunkenheit.

(x) 5% -10% wegen Manövrieren von Überstunden und

(xi) 5% -7% wegen Disharmonie mit dem Vorarbeiter usw.

Aufsatz Nr. 5: Einstufung der Abwesenden:

Dr. KN Vaid klassifiziert chronische Fehlzeiten in fünf Kategorien:

(i) Unternehmer:

Unternehmer sind die Abwesenden, die ihre Arbeit für zu klein halten. Sie engagieren sich in verschiedenen wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten. Das Motiv hinter all diesen Aktivitäten kann Geld, Status und Macht, Erfolgserlebnis oder soziale Anerkennung sein.

(ii) Statussuchende:

Bei Statussuchenden ist die Abweichung zwischen dem zugewiesenen und dem erreichten Status die Hauptursache für abweichendes Arbeitsverhalten. Arbeit, Arbeit und Geld sind für sie nicht zweifelhaft, aber nur in dem Maße, in dem sie ihnen helfen, ihr Ziel zu erreichen. Sie gleichen den Statusverlust aus, der durch die Arbeit in einer Mühle entsteht, indem sie ihre Aktivitäten intensivieren, um sie wiederzugewinnen.

(iii) Epikureer:

Die Genießer sind nicht geneigt, Aktivitäten durchzuführen, die Initiative, Verantwortung, Disziplin und körperliches Unbehagen erfordern. Sie bemühen sich, ihre Aktivitäten und sozialen Rollen so zu organisieren, dass sie unausweichliche Probleme verursachen. Arbeit ist für sie eine frustrierende Erfahrung und sie versuchen, sie so weit wie möglich zu vermeiden.

(iv) familienorientiert:

Familienorientierte werden zu chronischen Abwesenden, weil sie sich zu sehr mit Familienangelegenheiten beschäftigen. Das fehlende Gleichgewicht zwischen familiärer Beteiligung und beruflicher Verantwortung ist die Hauptursache für ihr abweichendes Arbeitsverhalten. Chronische Erkrankungen des einen oder anderen Familienmitglieds, der berufstätigen Frau, der Delinquenz usw. führen dazu, dass sie nicht berufstätig sind.

(v) Kranker und alter Typ:

Kranke und alte Menschen bleiben aufgrund von Gesundheitsstörungen, schwacher Konstitution, chronischer Erkrankung oder Alter von der Arbeit fern.

Aufsatz Nr. 6. Auswirkungen von Fehlzeiten:

Übermäßige Fehlzeiten sind auf folgende Weise für Arbeitnehmer und Arbeitnehmer schädlich:

1. Der regelmäßige Arbeitsablauf in der Fabrik / im Büro ist gestört.

2. Produktionspläne verzögern sich, so dass die Aufträge nicht rechtzeitig ausgeführt werden können.

3. Insgesamt geht die Produktion zurück.

4. Überstundenrechnung erhöht sich erheblich.

5. Die Qualität der Arbeit leidet, weil die Gelegenheitsarbeiter, die zur Einhaltung der Arbeitszeiten eingesetzt werden, nicht ausreichend geschult sind.

6. Der Arbeitsdruck auf verfügbare und gegenwärtige Mitarbeiter nimmt zu.

7. Reparatur- und Wartungskosten steigen durch häufigen Ausfall von Maschinen durch unerfahrene Arbeiter.

8. Die Zahl der Arbeitsunfälle nimmt zu.

9. Arbeitnehmer verlieren Löhne für unberechtigte Abwesenheit vom Dienst.

10. Einkommensreduzierung erhöht die Verschuldung der Arbeitnehmer, was ebenfalls zu Fehlzeiten führt.

11. Arbeitnehmer, die normalerweise nicht anwesend sind, können aus dem Dienst genommen werden, wodurch sie und ihre Familienangehörigen in Bedrängnis geraten.

Versuch Nr. 7. Maßnahmen zur Bekämpfung von Fehlzeiten:

Einige der Maßnahmen zur Bekämpfung von Fehlzeiten lauten wie folgt:

(i) richtige Arbeitsbedingungen:

Schlechte Arbeitsbedingungen sind die Hauptursache für Fehlzeiten. Die Arbeiter fühlen sich nach kurzer Arbeit müde, wenn es zu Wahnsinn, Lärm, Staub, Feuchtigkeit usw. kommt. Trinkwasser, Kantine, Ruheplätze, Toiletten usw. müssen vorhanden sein, damit sich die Arbeitnehmer am Arbeitsplatz nicht müde fühlen.

(ii) Ordnungsgemäßes Auswahlverfahren:

Fehlzeiten können auch auftreten, wenn keine ordnungsgemäße Einstellung und Auswahl erfolgt. Wenn die Arbeiter nicht gut für die Jobs geeignet sind, werden sie versuchen, sich abzulehnen. Es sollten Eignungsschulungen und Intelligenztests durchgeführt werden, um die Eignung von Personen für die ausgewählten Jobs herauszufinden. Wenn der Job für den Arbeiter geeignet ist, wird er gerne daran arbeiten und nicht daran denken, sich selbst zu verlieren.

(iii) angemessene Lohnsätze:

Die Lohnsätze sollten unter Berücksichtigung der Anforderungen der Arbeitnehmer festgelegt werden. Die Löhne sollten ausreichen, um den Arbeitnehmern einen angemessenen Lebensstandard zu ermöglichen.

(iv) ordnungsgemäße Beschwerdeabwicklung:

Es sollte eine angemessene Beschwerdeabwicklungsmaschinerie für die Arbeiter geben. Manchmal besteht bei den Arbeitern das Gefühl, dass ihre Probleme nicht richtig untersucht werden, und aus Frustration gehen sie aus dem Dienst aus. Wenn es eine Beschwerdeführungsmaschine gibt, können die Ursachen der Unzufriedenheit frühestens beseitigt werden.

(v) Unfallverhütung:

Im Werk sollten geeignete Sicherheitsmaßnahmen getroffen werden. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Fehlzeiten und Unfällen. Die Arbeiter sollten über den richtigen Umgang mit Maschinen und Vorkehrungen für den Fall eines Unfalls informiert werden. Wenn Arbeiter keine Angst vor Unfällen haben, werden sie ihre Pflichten nicht überspringen.

(vi) Liberale Erlaubnis zum Urlaub:

Die strikte Haltung des Managements bei der Erteilung des Urlaubs kann ebenfalls zu Fehlzeiten führen. Wenn ein dringender Bedarf an Urlaub besteht und das Management nicht reagiert, bleiben die Arbeitnehmer abwesend. Sie können auch versuchen, ESI (Medical) -Freiheiten oder die Hälfte zu erhalten, wenn sie bis zu 56 Tage Urlaub in einem Jahr haben. Das Management sollte bei der Gewährung von Urlaub liberal sein, wenn die Arbeitnehmer echte Probleme haben.

(vii) herzliche Beziehungen bei der Arbeit:

Die angespannten Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Arbeitnehmern können ebenfalls zu Fehlzeiten führen. Die Vorgesetzten sollten eine kooperative Haltung gegenüber den Arbeitern haben. Sie sollten die Arbeitnehmer dazu motivieren, ihre Leistung zu verbessern, und sollten sich nicht häufiger Kritik hingeben.

(viii) Aufrechterhaltung der Disziplin:

Es sollte klar definierte Regeln und Vorschriften für die Arbeit geben. Die Mitarbeiter dürfen nicht gegen verschiedene Bestimmungen verstoßen.

Es sollte festgelegte Urlaubsregeln geben und diese sollten ordnungsgemäß befolgt werden. Wenn einige Arbeitnehmer verspätet sind oder häufig aus dem Dienst ausfallen, sollten strikte Maßnahmen gegen sie ergriffen werden. In Ermangelung einer solchen Maßnahme können andere Mitarbeiter ermutigt werden, gegen diese Regeln und Vorschriften zu verstoßen.

(ix) Unterbringungs- und Transporteinrichtungen:

Die Bereitstellung von Unterkünften, vorzugsweise in der Nähe der Fabrik und der Busanlage, gewährleistet eine regelmäßige Anwesenheit der Arbeitnehmer.

(x) Anreize:

Sonderbonus, Geldpreise und Präferenz bei der Beförderung von regulären Angestellten ermutigen die Mitarbeiter, regelmäßig zu erscheinen.

(xi) wirksame Überwachung:

Vorgesetzte können die Fehlzeiten erheblich reduzieren, indem sie das Vertrauen und das Engagement der Arbeitnehmer gewinnen. Sie sollten ein aufrichtiges Interesse an den Arbeitern zeigen und sie als Menschen behandeln.

(xii) Richtige Aufzeichnungen:

Es sollten detaillierte und aktuelle Aufzeichnungen über Fehlzeiten geführt werden. Fehlzeiten oberhalb des vorgegebenen Niveaus sollten sorgfältig nach Alter, Geschlecht, Monat und anderer Grundlage analysiert werden. Gegebenenfalls sollten geeignete Korrekturmaßnahmen ergriffen werden.

Arbeitsuntersuchungsausschüsse:

1946 war dies der Meinung „Ordnungsgemäße Arbeitsbedingungen in der Fabrik, angemessene Löhne, Schutz vor Unfällen und Krankheit sowie Einrichtungen, um Urlaub für Erholung und Erholung zu erhalten, sind das wirksamste Mittel zur Verringerung von Fehlzeiten.“